摘要：我们期待看到的，是管理者通过优化管理、科技赋能来释放生产力，让“准点下班”成为常态。
近日，招行董事长缪建民在业绩发布会上直言分支机构“员工很少准点下班”，并将之作为公司“以客户为中心”的企业文化的案例进行分享。此言一出，引发舆论热议。
将常态化加班奉为企业优势和员工专业、敬业精神的体现，不仅折射出管理者认知的偏差，更是对劳动者权益的漠视。
敬业并不等同于加班。管理者将加班作为亮点宣传，无异于将工作时长与工作效率和贡献划上了等号，为员工带来更多心理负担——即便工作已完成，看到同事还在工作，也不敢准时下班，最终变成“不加班就不够努力”的恶性内卷。
好的企业文化，是让员工在工作中获得价值感与幸福感，而不是一昧讲求奉献。“以客户为中心”不该透支员工的休息时间，而是应该通过管理和业务流程的提效，让员工有更多时间从容得为客户提供服务。
我们期待看到的，是管理者通过优化管理、科技赋能来释放生产力，让“准点下班”成为常态。只有充分保障员工的合法权利，才能真正留住人心，构建起健康的职场生态，这才是企业可持续发展的根基。
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